四川成都无形资产评估价值**出资增资评估非**技术投资融资转让

（一）知识产权适用的价值理论剖析

无形资产评估理论基础是经济学价值理论。价值理论认为价格是以价值为中心，上下波动。也就是说知识产权的价格是由知识产权的价值来*终决定的，而对于价值的解释通常有三种理论：劳动价值理论、生产费用理论和效用价值理论。

根据知识产权垄断性的特征可以得出，之所以知识产权能够产生超额利润源于其创新性和新颖性，这一特性又决定了知识产权不可能存在多个生产者或开发者，竞争没有进入到知识产权的生产环节，因而不满足使用社会必要劳动时间衡量产品价值的前提。此外，由于知识产权的投入产出非对应性，生产者所付出的劳动强度与知识产权价值量直接也就不存在必然的联系。知识产权的开发往往带有一定的偶然性，使得劳动时间作为价值衡量尺度的合理性受到破坏，劳动确实是形成知识产权不可或缺的条件，但使用劳动价值论来完全解释知识产权评估的价值是不恰当的。

对知识产权而言，在不同的应用环境中，知识产权能够创造不同的价值，举极端例子来看，可能一项知识产权在大公司可以被很好的利用，但在小公司由于人力财力都有限，可能根本无法消化该项知识产权，这样一来，知识产权供求关系能否形成存在极大的不确定性。而供求关系的不确定性就导致知识产权在进行交易时并不能保证能够顺利出售，与成本费用理论的前提条件相悖，因此也不适合使用该理论来解释知识产权评估的价值。

效用大小具有主观性，而知识产权随着其使用者的不同价值也明显不同。效用能够将一定的知识产权与不断变化着的不同主体及其需要联系起来，与不同的市场联系起来，与不同的交易目的联系起来，而这也体现了知识产权评估的环境决定观。

通过分析可以得出，效用价值论能够很好的解释知识产权评估的价值，知识产权的价值源泉就是知识产权在与不同使用环境要素的协作中，对主体的满足程度。该价值具有主观性，也就决定了知识产权的不确定性和垄断性。

（二）知识产权的收益特点

知识产权的特点及其价值效应性使得知识产权的收益具有以下三个方面的特点：

（1）相关性。自相关性是指知识产权的前期收益能够对后期收益产生影响，从而使整个存续期收益的呈现规律并非是杂乱无章的，而是有前后联系的。自相关性通常有正面自相关效应和负面自相关效应两种表现。正面自相关效应是由于知识产权具有创新性，在管理应用的前期往往存在管理经验不足，对预期生产考虑不充分的情况，价值并没有被充分挖掘出来，因此收益相对较低。通过对前期应用和管理的观察和总结，可以在后期有效避免之前的失误，从而在价值不断积累的过程中，带动收益的稳步上升。这种收益的自相关对企业整体价值是有利的，因此是正面的自相关效应。相反，知识产权由于存在时效性的特点，在应用过程中技术进步造成的贬值未能得到及时的重视，另外存在管理惰性，前期成功的管理方法已经不再适用于后期，管理经验失效，导致知识产权的价值在后期没有提高反正下降，进而收益降低。这种收益的自相关对企业整体价值不利，是负面的自相关效应。

（2）偶然跳跃性。一般而言，知识产权存续期较长，尤其是新创的知识产权。在存续期中，知识产权易受到外生环境的影响，在影响因素中又不难看出技术进步和替代品的冲击尤为明显，知识产权收益就会随之出现跳跃性波动。知识产权自身的技术升级会使知识产权使用价值增加，从而收益有一个明显的增长，而外部技术进步带来的替代品冲击则会使知识产权收益出现明显的下降。

（3）阶段稳定性。除了上面所说的技术进步等因素导致知识产权收益会出现偶然跳跃之外，可以看出在每次跳跃之间，知识产权收益几乎是平稳的，这是由于知识产权的使用价值一经确定几乎不会发生较大波动，呈现阶段稳定性的特点。

（三）知识产权的价值构成

知识产权的获利价值首先是由拥有及使用该知识产权给企业带来的正常利润和垄断利润之和。在估值时，这部分价值的确定可以使用收益法，即通过直接对未来存续期内预期收益的折现得到。

知识产权的市场需求不确定性、技术研发及商业化成功的不确定性及知识的不可储存性和创新效益的共益性，使得风险几乎存在于知识产权的每一个阶段，从而带来了知识产权产品的未来收益具有不确定性。在这种环境下，开发或者放弃开发，购入或放弃购入直接决定企业在未来不确定环境下能否拥有一定时间内进行某项经济活动的权利，此时，知识产权的价值更是一种权利机会的价值或者说是战略决策价值。在评估时，战略价值的确定可以通过实物期权评估方法来得到，该模型能够很好地估计出包含战略价值的知识产权估值。

值得注意的是，目前研究仅对获利价值及战略价值进行了关注，却忽视了知识产权的内部管理价值。知识产权的价值协同性决定了知识产权价值未来存在很大不确定性，体现在实际管理工作中就是管理者可以根据知识产权前期管理的得失调整后期的管理，这种管理柔性持续在知识产权的整个存续期内，对知识产权价值的影响则通过预期收益的相关性表现出来。

综上，知识产权的价值体现在开发到决策再到日常管理的三个阶段，应该由三部分构成：获利价值、战略价值和内在管理价值，其中，获利价值由知识产权本身决定，战略价值由知识产权所处外部环境决定，内在管理价值由知识产权所处内部环境决定。